Equipo de Trabajo
El celador realiza sus funciones en el ámbito hospitalario, que se basan en la asistencia y ayuda al personal sanitario, siempre que este necesite su colaboración para las tareas relacionadas con las funciones que se le reconoce como propias en el Estatuto de Personal al Servicio de las Instituciones Sanitarias de la Seguriad Social), en ejecución de las órdenes recibidas por el Personal Facultativo.
El trabajo que se desarrolla dentro del ámbito hospitalario (hospital) es Trabajo en Equipo, o sea, un grupo de profesionales dentro del cual cada miembro desarrolla sus propias funciones, para que finalmente, el trabajo de todos haga funcionar el servicio sanitaria.
EQUIPO DE TRABAJO
Grupo de personas con habilidades complementarias organizados para realizar unas tareas determinadas en post de un objetivo común.
- Los equipos de trabajo se conforman con personas con distintas habilidades y características diferenciales que influyen de forma decisiva en los resultados que podrán obtener dichos equipos.
- Estos equipos se organizarán según la realización de sus tareas. Conlleva división de tareas, asumiendo cada miembro tareas distintas e independientes pero con repercusión en el trabajo del resto del equipo y evidentemente a los resultados.
- Como cualquier equipo de trabajo, tienen 2 objetivos.
- metas/objetivos personales de cada miembro del equipo.
- metas/objetivos del equipo: realización correcta de las tareas atribuidas, óptimo funcionamiento del equipo.
- Definición de objetivos.
- División de tareas.
- Establecimiento de un cronograma (fechas para la realización de cada tarea o actividad)
- Comunicación.
- Ofrecer información relacionada con la actividad que sea relevante para los demás.
- Plantear nuevas ideas y ayudar con la solución de los problemas o dificultades con las que se encuentre en el equipo o sus integrantes en el desarrollo de sus tareas.
- Coordinar las actividades del resto de miembros, así como escuchar y poner en común sus opiniones y planteamientos.
- Hacer el seguimiento y evaluación de la actividad y resultados del equipos.
- Disminución del esfuerzo.
- Ausencia de la puesta en común de ideas y formas de solucionar problemas.
- Ocultación de información que podría es relevante para el resto.
- Existen menos conflictos.
- La comunicación es más sincera y fluida, teniendo todos la oportunidad en igualdad de condiciones en las decisiones tomadas por el equipo.
- Se fortalece la motivación y el sentimiento de pertenencia al grupo, así como su valoración.
- Se establecen relaciones buenas y positivas con el resto de miembros del grupo.
- Necesidad individual de ser leal con el grupo, lo que fortalece la seguridad y autoestima de los miembros con respecto al equipo.
- Animar y felicitar al resto de miembros por el trabajo bien hecho.
- Ayudar a la resolución de conflictos y diferencias que puedan surgir.
- Animar al resto del equipo a participar.
- integrar a miembros con habilidades complementarias.
- Tener una finalidad compartida, conocida y comprendida por todos los integrantes del mismo.
- Combinación de diferentes tareas y funciones que, aunque no dependen unas de otras, influyen en el objetivo o resultado final.
- Necesaria interrelación y coordinación entre todas las acciones del equipo, dejando de lado el "yo" y pensando en el "nosotros".
- Comprender que, tanto el éxito o el fracaso, es algo compartido por todos.
Equipo | Grupo |
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Liderazgo compartido entre varias personas. | Hay solo un líder. |
El equipo decide, discute y toma las decisiones de forma conjunta. | El líder decide y delega tareas en otros miembros. |
La finalidad del equipo es decidida por el equipo. | La finalidad del grupo es decidida por el líder, siendo la misma que la de la organización en general. |
La responsabilidad es compartida. | La responsabilidad es individual. |
El resultado del trabajo es compartido, grupal. | El resultado del trabajo es individual. |
La efectividad se mide en función del resultado. | La efectividad se mide de forma indirecta, en función de los resultados en la organización en general. |
La resolución de problemas se hace por el equipo a través de la discusión y el entendimiento. | La resolución de problemas y reuniones son impuestas por el líder. |